Welchen Nutzen bietet Human Score®?

Mit diesem Instrument können wirtschaftliche Erfolge erreicht werden durch Stabilisierung und Erhöhung der Leistungsfähigkeit von Prozessen in Führungsteams. Mit dem frühzeitigen Erkennen von wirtschaftlichen Risiken aus menschlichen Interaktionsprozessen, die aus Demotivation, Spaltung, Isolation und (innerer) Kündigung wichtiger Mitarbeiter und Führungskräfte entstehen, können rechtzeitig wirksame Gegenmaßnahmen ergriffen werden.

Worauf basiert Human Score®?

Der Zusammenhang zwischen Effektivität und Stabilität von Arbeitsteams und ihrer Kohäsion in Verbindung mit funktionierenden Machtstrukturen ist wissenschaftlich nachgewiesen. Die soziometrischen Audits werden anonym in einem geschützten Rahmen durchgeführt, sind nicht re-identifizierbar und absolut vertraulich.

Wie wird Human Score® durchgeführt?

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Organisationsentwicklung

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Ausgehend von der Analyse und Bilanz Ihrer Ist-Situation entwickeln wir gemeinsam zukunftsorientierte Strategien und taktische Maßnahmen, um sie zu realisieren. Dazu definieren wir das individuelle Leitbild Ihres Unternehmens und qualifizieren Ihre Mitarbeiter für die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele. In all diesen Prozessen begleite ich Ihr Unternehmen bedarfsgerecht – bis hin zur Ausarbeitung von Kommunikationskonzepten zur Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter.

Ertrunken in der operativen Hektik

Im operativen Alltagsgeschäft sind die Anforderungen, der Druck von außen, die gesamte Komplexität so groß, dass wir nur kurzfristig denken und handeln können: Wir reagieren nur noch, anstatt zu agieren und aktiv zu handeln. Was heute gilt, ist morgen schon wieder „Schnee von gestern“. Wir drehen uns wie im Hamsterrad – immer höher, schneller und weiter. Was müssen wir tun, um unsere Zukunft mehr selbst zu gestalten, als uns fremdsteuern zu lassen? Wo wollen wir in 5 Jahren stehen – am Markt, in der Branche, als Unternehmen? Was zeichnet uns als Unternehmen aus? Wie bekommen wir zukünftig gute Fach- und Führungskräfte?

Ich erarbeite mit Ihnen bedarfsgerecht eine Strategie, die sich an Ihrer Gesamtsituation und Ihren Rahmenbedingungen ausrichtet. Von der Analyse und Bilanz Ihrer Ausgangssituation entwickle ich mit Ihnen Ihre Vision und Strategie, definiere Ihr Leitbild und qualifiziere Ihre Mitarbeiter in Sachen Umsetzung. Ich unterstütze und begleite Sie im Prozess der Umsetzung der Maßnahmen und erarbeite mit Ihnen ein Kommunikationskonzept zur Verbreitung Ihrer Zielsetzungen und Projekte.

Implacement – ganzheitliche Bindung von Mitarbeitern

Die Fakten über die demographische Entwicklung liegen vor. Der Arbeitsmarkt wird sich aus Unternehmersicht zum Nachfragemarkt entwickeln. Somit werden sich Unternehmen auf Themenfelder wie Arbeitgeber-Attraktivität, Mitarbeiter-Gewinnung, Mitarbeiter-Bindung und Führungskräfteentwicklung konzentrieren müssen. Entscheidend für das Erreichen eines engagierten, leistungsstarken Mitarbeiters ist eine erfolgreiche Bindung an das Unternehmen. Die Verankerung dieser Verpflichtung für das gesamte Unternehmen muss im TOP-Management erfolgen und systematisch geplant, entwickelt und umgesetzt werden. Es wird höchste Zeit zu handeln, damit heute noch wettbewerbsfähige Unternehmen auch in Zukunft mit kompetenten, kreativen und innovativen Mitarbeitern erfolgreich sind.

Im Dialog erarbeite ich mit Ihnen Ihr Konzept mit den Bausteinen, die für Ihr Unternehmen relevant sind – von der Entwicklung bis zur Implementierung.

Zukunftsfaktor Führung – Persönlichkeit

Die Anforderungen an Führungskräfte sind immens gestiegen. In einer globalisierten Welt, wo rasanter, wirtschaftlicher und technischer Fortschritt sowie ein permanenter Wandel der Informationsgesellschaft an der Tagesordnung sind, werden die Herausforderungen an Unternehmen, insbesondere an Führungskräfte und an das Management immer größer.

Die kontinuierliche Veränderung und Anpassung der Unternehmenskultur, der Organisation und Mitarbeiter-Qualifikation an sich wandelnde Anforderungen des Kunden und des Unternehmensumfeldes sind zentrale Aufgaben von Führungskräften und dem Management. Viele Führungskräfte sind bereits geschult und belesen, doch bei vielen sitzt dies nur in den Köpfen. Führung bedeutet im Kern Einflussnahme auf Menschen und zwar zu Gunsten von Unternehmenszielen. Es fehlt an Hilfestellungen und praktischen Werkzeugen, das theoretische Wissen im Führungsalltag umzusetzen. Wenn Führung nur rationale Kompetenz mitbringt, vermissen Mitarbeiter den Herzschlag der Firmenkultur.

Ich analysiere mit Ihnen Verhaltensweisen und Emotionen und Ihre Einflussnahme, ziehe mit Ihnen gemeinsam Bilanz über eine realitätsnahe Positionierung zum Thema Führung und den Kernfragen, mit denen Sie immer wieder konfrontiert werden. Ich biete Ihnen die Ausbildung eines entsprechenden Selbst-Bewusstseins als Führungskraft sowie die Vermittlung zahlreicher Werkzeuge und Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Führungssituation im Alltag professionell zu meistern.

Hier gilt es, die aktuelle Situation genau zu analysieren und Prozesse sowie die Ergebnisse und Leistungen aus Sicht der Beteiligten zu beleuchten. Dazu erörtern wir in einer Klärungsphase gemeinsam die Problemsicht aus Sachebene, Beziehungsebene und Wertekonflikten und bestimmen die Ziele. Um dann in der anschließenden Lösungsphase die Ressourcen für eine konstruktive und lösungsorientierte Zusammenarbeit zu aktivieren.

Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen

Das interne Kunden-Lieferanten-Verhältnis zwischen einzelnen Organisationseinheiten ist ungeklärt, nicht eindeutig festgelegt und lebt nach informellen eingefahrenen Mustern. Es entstehen Informationslücken, Spannungen zwischen Einzelnen, Unzufriedenheit auf allen Seiten und daraus resultierend unbefriedigende Arbeitsergebnisse.

Ich analysiere mit Ihnen die Situation und führe mit den betroffenen Schlüsselpersonen Interviews, um die Stärken und Probleme zu ermitteln. Anhand dieser Ergebnisse entwickeln wir gemeinsam ein Konzept, das sich an der Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit orientiert.

Kulturelle Verschmelzung im Rahmen von Umstrukturierung

Im Rahmen von Fusionen und Umstrukturierungen kommt es zur Zusammenfassung von unterschiedlichen Teams und ihren Mitgliedern. Dabei begegnet man oft tiefgreifenden Urteilen, Vorurteilen und Ängsten einzelner Mitarbeiter und Gruppierungen. Diese Blockaden werden gerne übersehen und die erzielte Effizienz der Organisationsveränderung will sich einfach nicht einstellen.

Ich analysiere mit Ihnen Ihre aktuelle Situation im Gesamtprozess mit allen Beteiligten. Die Betroffenen sollen in Kontakt kommen mit ihren Blockaden und Vorurteilen, um anschließend mit meiner Unterstützung diese zu lösen. In konkreten Projekten und Schnittstellen-Workshops erarbeiten wir gemeinsam Ihre Grundlagen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sowie effiziente Prozesse in Ihrer Organisation.

Beispiele für komplexe Fragen, die gerade Frauen und Männer in Führungspositionen beschäftigen. Und für deren Lösung ich fundierte Hilfestellung bieten kann. Basis dafür ist meine langjährige Führungs- und Managementerfahrung, verbunden mit emotionaler Kompetenz. Kurz gesagt: Wer selbst kritische Situationen überwunden hat, kann andere zu der Klarheit führen, die gute Entscheidungen erst möglich machen.

Einsam an der Spitze

Sie stehen an der Spitze Ihrer Firma/Organisation und merken – Sie schmoren im eigenen Saft. Ihnen gehen die Ideen aus. Ihre Vision Ihres Wirkens ist verschwommen. Das Feedback für Ihr Tun und Handeln fehlt Ihnen. Sie brauchen einen unabhängigen Dritten, den Sie ins Vertrauen ziehen können und der Ihnen trotzdem offen seine Meinung sagt.

Ich gebe Ihnen eine unabhängige und fundierte Rückmeldung über die Wirkung Ihres Verhaltens. Mit mir erweitern Sie Ihr gewohnheitsmäßiges Ideen- und Verhaltensrepertoire weiter.

Der Sinnsucher

Sie haben Ihre Karriereziele erreicht, haben vielleicht auch Familie und materielle Sicherheiten. Und doch fehlt Ihnen etwas Entscheidendes und Sie fragen sich: Wozu das alles? Ist es das schon gewesen? Sie sind auf der Suche nach neuen Herausforderungen, nach etwas ganz anderem, nach mehr Sinn im Leben.

Ich finde heraus, was Sie bewegt, was Sie suchen und wie Sie wirklich Sinn finden. Wir erarbeiten gemeinsam neue Perspektiven auf Ihrem persönlichen Weg zu neuen Horizonten.

Die mit dem Druck im Nacken

Sie stehen permanent unter Strom, sind rastlos und hasten von einer Baustelle zur nächsten. Sie tragen gerne Verantwortung, können aber in Ihrer knapp bemessenen freien Zeit keine Ruhe finden, keinen Abstand zu Ihren beruflichen Themen. Sie sind erfolgreich und merken dennoch, dass sich etwas ändern muss, damit Sie nicht bald im Burn-out enden. Sie wollen etwas für sich tun.

Ich arbeite mit Ihnen Auswege, wenn Sie sich Zeit dafür nehmen. Wir reflektieren gemeinsam Ihre Verhaltensmuster, die Ihr Tun und Handeln bewirken und erarbeiten Lösungswege für Ihre persönliche Situation.

Die Krisengeschüttelten

Sie haben eine lange Durststrecke hinter sich, – beruflich wie privat. Sie haben eine schwere Krankheit überstanden oder einen Schicksalsschlag zu verkraften. Sie sind noch geschwächt und es plagen Sie noch manche Ängste. Sie wollen sich dennoch wieder dem Leben, der Arbeit und neuen Plänen zuwenden. Wie gehen Sie es an, wo und mit was beginnen Sie? Wie finden Sie für sich eine gute Balance zwischen Unterforderung und Überforderung? Was müssen Sie grundsätzlich ändern und anders machen und wie gelingt Ihnen das?

Ich unterstütze Sie bei der Überwindung persönlicher Lebenskrisen, – kompetent, einfühlsam und realitätsnah. Ich erarbeite mit Ihnen Handlungsmöglichkeiten, wie Sie dauerhaft das, was Ihnen wesentlich erscheint, in Ihr Berufs- und Arbeitsleben integrieren können.

Die neu ernannten Führungskräfte

Ihnen wurde eine Leitungsstelle angeboten oder Sie befinden sich seit kurzem in einer Führungsrolle. Sie bekommen die Komplexität Ihrer Verantwortung zu spüren. Sie sollen Ziele definieren und vereinbaren, Mitarbeiter führen, delegieren und kontrollieren, Sach- und Fachthemen beurteilen und entscheiden, schwierige Führungssituationen meistern und sich selbst organisieren. Und dann auch noch selbst Vorbild sein.

Ich trainiere mit Ihnen das nötige Know-how als Führungskraft sowie einen optimierten Umgang mit komplexen Strukturen und Anforderungen. Wir entwickeln gemeinsam, auf Ihre Belange abgestimmt, Ihre Potenziale, um Ihre Handlungskompetenz zu professionalisieren.

Die Unentschiedenen

Seit Wochen oder Monaten schleppen Sie Fragen mit sich herum, die für Ihre Situation, Ihren Lebensabschnitt maßgeblich sind. Die Zeit drängt, denn, wenn Sie sich nicht entscheiden, entscheiden andere für Sie! Dabei geht es gar nicht um richtig oder falsch, um schwarz oder weiß. Das wäre ja einfach! Es geht um die Entscheidung einer guten oder schlechten Lösung, – es geht um Vieles, um etwas Komplexes, das Konsequenzen nach sich zieht. Es geht um Trennung, Neuanfang, um einen radikalen Einschnitt oder eine tiefgreifende Veränderung.

Wir erarbeiten gemeinsam Ihre Alternativen und stellen uns den komplexen Strukturen und Anforderungen. Ich unterstütze und begleite Sie in Ihren persönlichen ethischen Fragen, Ihren Wertevorstellungen und evtl. Gewissenskonflikten. Sie kommen mit einer Frage und gehen mit einer Entscheidung.

Das Leben in die Hand nehmen …

Meine Wurzeln liegen in einer Unternehmerfamilie. Mein Vater als Unternehmensgründer führte und prägte die Firma über vier Jahrzehnte zu einem internationalen Automobilzulieferer. Von diesem Pionier- und Gründergeist bin ich stark geprägt. Grundwerte wie Respekt, Vertrauen und ein hohes soziales Verantwortungsbewusstsein verbunden mit Leidenschaft, Mut, Entschlossenheit und Umsetzungsstärke zeichnen mich aus.

Begonnen hat alles in meiner Schulzeit. Schon früh hatte ich Interesse am elterlichen Unternehmen. In meiner schulfreien Zeit arbeitete ich nach dem Prinzip „learning by doing“ in verschiedenen Abteilungen und besserte damit mein Taschengeld auf: Akkordarbeit, Finanzbuchhaltung und Mithilfe bei der Organisation von Firmenfeiern. Ich bemerkte, dass mir der Kontakt mit Menschen und das Umsetzen von Ideen sehr viel Freude bereitet.

Die Firma saß immer mit am Tisch. Themen wie Investitionsentscheidungen, Organisationsveränderungen und Personalkonzepte wurden oft innerhalb der Familie diskutiert. Somit wurde ich sehr früh vertraut mit wichtigen Unternehmensfragen und der unternehmerischen Verantwortung. Wichtige Grundsteine wurden damit für meine berufliche Entwicklung gelegt.

Zeit, eigene Wege zu gehen. Nachdem ich schon einige Erfahrungen im elterlichen Familienunternehmen gemacht hatte, entschloss ich mich nach dem Abitur zu einer kaufmännischen Ausbildung bei einer großen regionalen Bank. Dort lernte ich neben fachlichen Themen die Arbeitswelt aus Mitarbeiterperspektive kennen.

Ich wollte mehr und studierte BWL an der Berufsakademie mit den Schwerpunkten Personal und Rechnungswesen. Während dieser Zeit baute ich die Personalabteilung im Familienunternehmen aus – von der Personalverwaltung zur Personalbetreuung. Ich erarbeitete ganzheitliche Konzepte für die Entwicklung von Mitarbeitern, wie z. B. ein systematisches Konzept zur Einarbeitung von Mitarbeitern, das jährliches PE-Gespräch als Feedbackinstrument und die entsprechende Schulung der Führungskräfte.

Mein kleines „Familienunternehmen“ aufbauen. In den folgenden Jahren widmete ich mich intensiv der Erziehung meiner drei Kinder. Als Familienunternehmerin, Mutter und Ehefrau mit vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen erweiterte ich entscheidend meine Fähigkeiten in Sachen Organisation, Flexibilität und Multi-Tasking. Eine spannende, interessante und schöne Aufgabe, die mir noch sehr viel Spaß macht. Verschiedene Ehrenämter und Weiterbildungen hielten mich mit der Außenwelt in Verbindung und forderten meine Fähigkeiten stets auf’s Neue.

In fremde Welten schnuppern – meinen Wiedereinstieg in den Beruf wählte ich in einem Konzernunternehmen im Bereich Human Ressource und erlebte noch einmal andere, neue Strukturen und eine mir bis dahin fremde Kultur.

Eine neue Dekade bricht an. Mit dem Einstieg in die Geschäftsführung des eigenen Familienunternehmens erreichte ich mit meinem Verantwortungsgebiet eine neue Dimension. Mein operativer Alltag als Mitglied eines GF-Teams spannte den Bogen über alle Unternehmensbereiche. So lernte ich das gesamte Spektrum eines global players kennen. Themen und Herausforderungen wie hoher Kostendruck, Globalisierung, neue Standorte, Strategieprozess, KVP … und letztlich auch die Konsequenzen der Weltwirtschaftskrise waren an der Tagesordnung und prägten diese Zeit.

Es ist Zeit Neues zu wagen. Mit einem vollen Rucksack an fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen und Erfahrungen wagte ich den Schritt in die eigene Selbständigkeit um Menschen zu bewegen, Potenziale zu entfalten und Konzepte für Organisationen zu entwickeln.